腻子粉搅拌机|真石漆搅拌机|腻子胶粉|保温砂浆设备|砂浆胶粉-z6尊龙平台

z6尊龙平台-尊龙官方网站的发展也是有很多年的历史了，现在涂料行业是非常的多，以前刚起步的百家，到现在上千家，上万家，各有各的品牌，各有各的特点，而且竞争是相当的激烈，尤其是腻子粉行业之间的竞争，因为腻子粉是需求量比较多的墙面找平材料，装修房子几乎都会用到，这种行业间的竞争在其他产品中也是比较少见的，行业的发展带来了很大的好处，从产品的更新，价格的变化，质量的上升等，对我们消费者而言，我们当然是愿意购买最尖端的产品，不远使用过时的东西，不过腻子粉行业在突飞猛进的今天发展过程中也会有一些不足的地方，下面和您共同探讨一下，五大不足之处。

第一就是众多的品牌，企业发展品牌应该是一件好事情，企业发展品牌可以做自己的产品，提升企业的影响力，但是建立了自己的品牌就好好好的做自己的产品，从产品质量，性能，实用性等，再到售后，服务实现一体化，做有影响力的品牌，这样的企业像立邦，多乐士，河南惠康腻子粉等做的都很好，但是现在这样做的企业并不多，不少企业对品牌缺乏规划和整理，也没有相应的管理经验，在根本不能正确的引导情况下，就开始宣传，建立品牌，没有真真正正的去做产品，最后产品不行，得不到客户们的广大认可，售后你若是在处理不当的话，直接就会到你的的品牌形象直接下降，丢失了品牌的核心价值，这样话以后在去发展这个品牌就是相当的困难了，所以，我们在发展品牌时，要对企业未来五年或十年有一个很好的规划，打算怎么去做这个品牌，一边宣传推广，一边严把产出生产，两边都不能耽误的去做，让客户对您的产品有信心，对你们的企业有信心，那么这个品牌就算做成功了。

第二企业发展定位模糊，有的企业想做大，一心想做行业的领头羊，他们不缺资金，但是缺少方法，在营销上面下了很大的功夫，但是实际的效果确实很不好，这究竟是为什么了，这里中国腻子网为您分析是不是企业的定位没有做好，做的全不如做的精，不少涂料企业，搅拌机企业为了彰显企业的实力，宣传的很多很广，企业做的产品也是非常的多，比如你做腻子粉，企业里也做别的生产原料，别的搅拌机产品，网撒的很大，但是搜过来的效果不理想，就是企业的定位不清楚，不知道自己该主要做什么，像立邦，它在中国涂料行业中的定位就是乳胶漆，因此只要提到乳胶漆，消费者马上会想到立邦。所以企业的发展定位，一定要有针对性，特点鲜明，你把一个做好了，其他也会带动起来，要是想全面的去发展，在我国这个竞争激烈的社会是很难的，企业树立企业品牌，做好品牌总要做出来一点牺牲，只有认准了方向，才能走的更快，成功的把握也就越大。

中国是一个建筑大国，也是涂料生产大国，涂料行业几乎和其他行业都是有关联的，其他行业的波动一定会影响到涂料行业，所以企业的发展一定要紧随市场的变化格局，做出来调整，现在市场驰名企业都是在每一次的变化，每一次的调整在竞争中走出来的，一层不变只会走向灭亡，企业管理者要有敏锐的眼光和对市场比较和分析，促使自己的涂料品牌发挥的竞争，在品牌营销上上下大功夫，赢得消费者的认同和信任。

接着上面的说第三点，第三就是企业品牌缺少品牌文化，品牌文化是指品牌在目标消费者心目中的印象，是一种超越了商品本身却更能令商品区别于其竞争品的赋予，可以成为消费者完成购买行为的一个强有力的支撑点，这种影响力甚至可以决定客户是否购买您的产品，这才是企业品牌最成功的地方，也是最实质的内容。但是目前中国的企业对企业品牌的认知度不够，仅仅是停留在倾力于品牌知名度的层面，对于品牌形象塑造和对一些活动参与和社会的关注度不是很好，导致企业的品牌就算传播了，但是人们的印象不是很深，无法引人注目。

广泛的传播是一定要做的，但传播了没有让人们记住也是没有什么意义的，目前国内的品牌上万多种，想要客户记住你，认可你，那么不仅仅就是企业的标志，企业的品牌的那个符号了，而是他们提现出来的文化，提现出来的内涵，就像是你新学了一个成语，如果只是让您记住一个成语，那么你很难记住，也很难去应用，但是如果你知道其中的典故，明白了他的来历，这样你可以很好的记住这个词了，而且应用起来也是很顺利，这和企业的品牌宣传是一个道理，与其说企业竞争不如说是企业差异化的竞争，你又特点，就要变现出来，有差异的地方，就要让消费者们看到，有全新体验式市场概念。进一步彰显行业的差异化竞争，让消费者不再盲目让“外行”的传统消费变成“内行”。

第四就是企业的创新投入，腻子粉发展到今天，要说有没有创新，有，当然是有，但是不是很多，出现最多的是模仿抄袭，今天，中国腻子网工作人员也不得不佩服中国人的模仿技术，以前是有一模仿一，现在有一还能模仿出来一二三来，模仿是本能，企业刚开始起步，模仿别人是也最快的成长方式，但是如果企业发展到一定的程度就会陷入一个怪圈，自身成长不起来，很多原因是技术缺乏创新，和市场对接不上，一味的去模仿别人，迟早会被市场所淘汰掉。www.hnhkang.com